王颂汤同志1956年考入海事大学读书，1961年毕业分配到刚成立的新中国第一家远洋运输企业——广州远洋运输公司，并伴随了她的创建、成长、壮大。从1961年至1985年，历任广远调度员、调度室正副主任、航运处副处长，1985年提为副总经理。他先后参与和组织了在新中国航海史上具有重大意义的一系列首航及国家某些重大政治、外交、军事、经济项目的国际运输。1995年任总经理后，提出了“高举第二次创业的旗帜，以人为本，以法治理，构筑企业和职工利益、荣誉、命运的共同体，为提高企业经济效益，增强企业综合实力而努力”的企业经营管理的总体思路。1995年广远实现利润比1994年增长30％，创历史最好水平；1996年全球航运市场严重萧条，自营部分利润和上年持平，1997年航运市场更趋恶劣，利润比上年增长29．66％，两个文明建设取得了新成绩。
一、审时度势，以变应变，带领广远人第二次创业
1995年初，面对严峻的市场形势和中远的改革形势（集装箱船已集中由总公司经营，散装船也于1996年1月集中经营），王颂汤提出要明确广远的历史方位、发展战略和前进道路，并提出要进行第二次创业的基本思路。
1997年中远航运体制改革决定广远成为以特种船为主的杂货船公司。面对新的形势，王颂汤提出广远的经营结构要作战略性调整，第二次创业要抓三条战线，总的指导思想是“面向市场，面向未来”，工作方针是“市场导向，质量取胜”，并对各条战线提出有针对性的要求。其中，航运战线，“打得赢就打，打不赢就走”，在减少数量、提高质量上下功夫，在船型、航线等方面进行调整，提高竞争力，岸上产业，“谨慎决策、优生优育”，实行战略转移，重点出兵，重点搞有市场前景的项目；劳务战线，“名牌战略，质量取胜”，实行专业化、规模化、产业化经营。
大力推行“法治”，提出约束权力四原则，一是授权原则，二是分权原则，三是监督原则，四是行使原则。建立现代企业制度，对下属单位实施改制，使之成为规范的有限责任公司。推进干部人事制度改革，提高职工素质。重视资金管理工作，把资金管理作为企业的中心工作、重点工作来抓。明确以法治财，建立并完善了一系列制度，企业的效益得到提高，职工的收入也得到改善，远高于广州市职工平均收入水平。
二、以人为本，关心职工，努力构筑利益、荣誉、命运的共同体
关心船员、职工生活，是讲政治、为人民服务的具体体现。基于这一认识，王颂汤总经理提出对职工既要严格要求，又要真诚关心。1995年起发动了一年一度的船员家庭大慰问活动，他多次带队到边远山区、贫困地区去慰问。到今年底，基本完成对分布在全国近30个省市的12 000户船员家庭的慰问。根据慰问中了解的情况，先后倡导成立广远解困基金会、困难职工子女上大学助学基金会、帮助完成义务教育的希望工程基金会，另外，还倡导职工对口扶助困难职工子女上学。
王颂汤还提出了一系列改善职工福利待遇的意见，明确各种分配应遵循“效率优先、兼顾公平”的原则。1995年初，提出并实施 “安居工程”三年滚动计划，职工住房紧张程度得到缓解。此外，还建立了职工活动中心；为离退休职工发放安全保健卡；对广州地区的离退休职工实行巡诊工作；设立24小时热线求助电话；为职工提供无偿法律咨询援助。
广远这一系列举措，得到了广大职工、上级领导和新闻媒体的认同和称颂。
三、积极撰写科研论文，荣获多项荣誉称号
王颂汤同志还担任多种社会职务，他担任中国船东协会常务理事、中国船东互保协会常务理事、中国航海协会理事、中国国防交通协会理事、中国船级社华南地区委员会主席，广东省交通运输协会副会长、广东省企业家协会理事。
他结合自己工作撰写和发表了大量的论文，主要有：《关于我国远洋运输体制的意见》、《远洋定期班轮的经营管理》，《关于对本国船队实行保护政策的建议》、《浅谈中国特色的社会主义现代化企业管理》、《多式联运经营人的法律关系及责任》、《挤进国际市场，发展第三国运输》等。
由于王颂汤同志业绩突出，10多年来，他先后获得多项荣誉，1987年被评为交通部班轮工作先进个人、广东省质量管理先进工作者；1989年广东省质量管理活动优秀先进工作者、1990年广东省优秀管理工作者；1992年获国务院发给的政府特殊津贴和证书，1997年获广东省五一劳动奖章，被评为广东省劳动模范。
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